我前阵子帮一个创业公司的老板看团队配置，他那会刚把两个核心骨干弄掰了，项目卡了快半个月，办公室里的气压低得像黄梅天的地下室，连前台拿快递都踮着脚走路。说真的，很多管理者招人只看简历上的学历和项目经验，就跟去菜市场买菜只看菜的个头，完全不管它是喜阴还是喜阳，种到一起当然会抢养分。
你别说这是迷信，八字里的五行属性本质就是对人性格特质的归类，对吧？比如日主是火的人，天生行动力强，想到什么就敢冲，但是容易毛躁，做事情顾头不顾尾，你让他去做开拓类的岗位没问题，让他守着后端做精细化的流程梳理，他坐三天就得跑路。日主是土的人稳，扛压力能力强，但是变通性差，你让他临时改方案，他能跟你掰扯俩小时之前的规划有多合理。这跟做HR常说的性格测评本质上是一个路数，只是老祖宗的分类方法传了上千年，样本量足够大而已。
我之前遇过一个团队，五个核心成员全是火性特质的，每天开会跟吵架似的，谁都不服谁，想法一个接一个，没一个能落地做满一个月的，你说这样的团队能出成绩？就像一辆车四个轮子都往不同的方向使劲，油门踩得越狠，翻得越快。难道大家真的觉得，把一堆最优秀的人凑到一起，就能自动变成最强的团队？
我不是让你招人之前先拿对方的八字算一遍能不能升官发财，那是搞封建迷信，没用。我是说你可以用这个思路去观察人，比如团队里已经有个风风火火的开拓者，你下次招人就多看看性格稳的，能补他漏的。有人天生擅长社交，你就别把人摁在办公室里做报表，纯属浪费资源。之前有个做运营的小姑娘，我看她八字里食伤旺，表达欲强，想法多，原先她领导让她做数据统计，她月月出错，后来调去做内容策划，三个月涨了十万粉。
错配
很多人觉得命理都是忽悠人的，那是你没找对打开方式。老祖宗的东西传下来，很多时候是把观察人的经验总结成了一套方便记忆的术语，你把那些神神叨叨的外壳剥掉，里面全是怎么跟人打交道的实招。我见过太多团队，能力都不差，就是人跟人凑不到一块，内耗耗死了。说白了，用人就跟搭积木似的，你得知道每块积木的形状，才能搭出最稳的结构，硬塞的话，迟早得塌。
